Certyfikowane Szkolenie

From Boss to Coach™

Wewnętrzna gra to mentalne przygotowanie do działania. Obejmuje między innymi koncentrację, poczucie pewności siebie oraz brak obaw czy powątpiewania w swoje umiejętności. Zgodnie z wewnętrzną grą Twoim największym przeciwnikiem jesteś ty sam, a zwłaszcza Twoje myśli.

Naszymi zachowaniami kierują nasze emocje, tymi zaś kieruje nasze myślenie. To oznacza, że sednem efektywności pracowników jest ich sposób myślenia.

Badania pokazują, że każdego dnia w naszym mózgu pojawia się 6200 myśli — z czego nawet jedna czwarta z nich jest negatywna.

Pomyśl … Jeśli jako Lider będziesz potrafił pomagać pracownikom wyzbywać się tych wewnętrznych przeszkód, tłumić ten wewnętrzny głos i w zasadniczy sposób zmieniać ich ograniczające myśli, jeśli będziesz potrafił to robić, to uwolnisz prawdziwą władzę drzemiącą w ich potencjale.

W Module IV opanujesz najskuteczniejsze technologie coachingowe, służące do identyfikowania i zmiany negatywnych przekonań, które pozwolą pracownikom przejść od orientacji reaktywnej do kreatywnej i utrzymywać szczytową wydajność.

• Opanujesz proces usprawniania wewnętrznej gry pracowników – przezwyciężania ich wątpliwości, nerwowości i braku koncentracji i zastępowania ich jasnością myślenia, silną wolą i pewnością siebie.
• Nauczysz się jak wykorzystywać Reframing, który pomaga w zmianie sposobu myślenia tak, aby zobaczyć sytuację, osobę lub relację z innej perspektywy. Wybitni Liderzy wykorzystują Reframing podczas rozwiązywania problemów, podejmowania decyzji oraz uczenia się, ponieważ zastosowanie Reframingu skutkuje nowymi wnioskami, ocenami, myśleniem, odczuwaniem i działaniem.
• Opanujesz Meta Model – specjalnie zaprojektowane pytania, mające na celu zrozumienie znaczeń, które osoby nadają swoim doświadczeniom. To absolutna podstawa zdolności precyzyjnego używania języka, skutecznej komunikacji i radzenia sobie z ograniczającymi przekonaniami.
• Zrozumiesz, że pracownicy nie mają określonego punktu widzenia, lecz są tym punktem widzenia. Nie mają przekonań, lecz są przekonaniami. Nie tylko mają do przekazania jakąś opowieść, ale są własną opowieścią, która kształtuje, ogranicza i określa ich zachowanie, myślenie i stosunek do innych. Poznasz Model 14 werbalnych rozróżnień za pomocą których możesz zdiagnozować, przesunąć lub przekształcić kluczowe przekonania w trakcie zwykłej konwersacji.
• Istnieje 5 fundamentalnych przekonań, które ostatecznie wpływają na zdolność dokonania zmiany czy realizacji założonych celów. Te przekonania dotyczą samej osoby, potrzebnych działań, oceny wyznaczonego celu, oceny własnych możliwości jego realizacji oraz poczucia odpowiedzialności za realizację celu. Nauczysz się pomagać pracownikom w ujawnianiu, zrozumieniu, poddawaniu w wątpliwość i ponownym określeniu ich systemu przekonań, który pozwoli im przejść od orientacji reaktywnej do kreatywnej i uwalniać prawdziwy potencjał.
• Poznasz pozycje percepcyjne – jedno z najskuteczniejszych narzędzi w relacjach z innymi ludźmi, które prowadzi do nastawionego na współpracę zachowania, większego wyboru możliwości i wzajemnego zrozumienia.
• Poznasz najbardziej skuteczną i efektywną strategię negocjowania każdego rodzaju konfliktów – zarówno tych wewnętrznych – z samym sobą, przez osobiste i zawodowe włącznie.
• Nauczysz się, jak skutecznie negocjować i dochodzić do porozumienia możliwego do zaakceptowania przez wszystkie strony, bez względu na to, czy obejmują one rodziców i dzieci, współpracowników czy klientów.